Удаленная команда: создание и управление (Светлана Дёмина)

[Slivrobot]

Удаленная команда: создание и управление (Светлана Дёмина)
Продающий сайт

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Как обеспечить бизнесу безопасность? Стоит ли фильтровать информацию для сотрудников? Какова должна быть степень доверия в команде? Как застраховать себя от потерь при работе с проектами?
Что делать, чтобы ваш «виртуальный» бизнес «не увели»:
4
Как контролировать продажи на расстоянии? Какие инструменты использовать? Как работать с каналами трафика и прокачивать их? Как автоматизировать сокращение цикла сделки?
Как работать с клиентами и улучшать показатели:
3
Как составить четкие и понятные скрипты? Каким сотрудникам инструкции необходимы? Как стандартизировать процесс? В каком формате и как часто необходимо отчитываться за работу?
Отладка процесса «производства»:
2
Как и где находить специалистов? Какие существуют методики отбора? Как построить собеседование и понять, ваш ли это человек? Как адаптировать сотрудника к формату удаленной работы?
Как нанять сотрудника в удаленную команду:
1


На вебинарах мы рассмотрим:
Например, упали продажи или ухудшились другие важные коммерческие показатели; сотрудники стали лениться и срывать сроки, а система контроля дает сбои.
«Я перевел команду в удаленный режим, и что-то пошло не так!»

Вы и ваши сотрудники привыкли работать в офисе, и вы не знаете, как перейти на удаленку без потери клиентов, падения продаж и ухудшения качества работы.
«Я хочу закрыть офис и перевести всю работу на удаленный формат!»

Вы собираетесь удаленно нанимать и обучать сотрудников, налаживать бизнес-процессы, устанавливать системы KPI, но не знаете, как и с чего начать.
«Я открываю бизнес и хочу вести его полностью удаленно!»
Кому точно будет полезно?