![Клуб "SKLADCHIK" - [Раздача завершенных складчин] схемы заработка, бизнес под ключ](/styles/basic/publicLogoUrl111.png)
Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей (Мария Долинова)Продажник
Используя полученные знания, вы научитесь предотвращать «завалы» на работе и всегда будете успевать до дедлайна. Также курс научит вас поддерживать баланс между жизнью и работой, предотвращая эмоциональное «выгорание».
В курсе рассказывается и о «технических» деталях тайм-менеджмента – о ведении блокнотов-«идейников» и о составлении списков дел.
Если же вам нужен тайм-менеджмент второго рода, то в курсе предусмотрен подробный рассказ об оптимизации процессов, от организации рабочего места и ведения архива до создания графика необходимых перерывов. Также лектор учит действенным методам поиска и устранения «пожирателей времени», в число которых входят в первую очередь неэффективные совещания и переделывание плохо сделанной работы. Для экономии времени и сил Мария Долинова предлагает создавать шаблоны для решения однотипных задач.
Для случаев, когда вам необходим тайм-менеджмент первого рода, автор курса предлагает составлять списки дел и разделять их по степени важности. Например, в соответствии с методом ABC. Также Долинова рассказывает о матрице Эйзенхауэра: задачи делятся на «Срочное и важное», «Срочное, но неважное», «Важное, но несрочное» и «Несрочное и неважное». Бостонская матрица делит проекты на «Звезды», «Дойные коровы» «Трудные дети» и «Собаки».
Мария Долинова разделяет подходы к тайм-менежменту для тех, кто сам принимает решения и расставляет приоритеты – руководители, предпринимател, фрилансеры, и для тех, чьи приоритеты устанавливаются руководителями – подчиненные (исполнители). Чтобы определить, какой метод использовать, лектор рекомендует использовать круг забот и круг влияния Стивена Кови.
О курсе
Используя полученные знания, вы научитесь предотвращать «завалы» на работе и всегда будете успевать до дедлайна. Также курс научит вас поддерживать баланс между жизнью и работой, предотвращая эмоциональное «выгорание».
В курсе рассказывается и о «технических» деталях тайм-менеджмента – о ведении блокнотов-«идейников» и о составлении списков дел.
Если же вам нужен тайм-менеджмент второго рода, то в курсе предусмотрен подробный рассказ об оптимизации процессов, от организации рабочего места и ведения архива до создания графика необходимых перерывов. Также лектор учит действенным методам поиска и устранения «пожирателей времени», в число которых входят в первую очередь неэффективные совещания и переделывание плохо сделанной работы. Для экономии времени и сил Мария Долинова предлагает создавать шаблоны для решения однотипных задач.
Для случаев, когда вам необходим тайм-менеджмент первого рода, автор курса предлагает составлять списки дел и разделять их по степени важности. Например, в соответствии с методом ABC. Также Долинова рассказывает о матрице Эйзенхауэра: задачи делятся на «Срочное и важное», «Срочное, но неважное», «Важное, но несрочное» и «Несрочное и неважное». Бостонская матрица делит проекты на «Звезды», «Дойные коровы» «Трудные дети» и «Собаки».
Мария Долинова разделяет подходы к тайм-менежменту для тех, кто сам принимает решения и расставляет приоритеты – руководители, предпринимател, фрилансеры, и для тех, чьи приоритеты устанавливаются руководителями – подчиненные (исполнители). Чтобы определить, какой метод использовать, лектор рекомендует использовать круг забот и круг влияния Стивена Кови.
О курсе