Пошаговая система увеличения доходов, путем снижения расходов (Александр Белановский)«Если не поможет Белановский — не поможет никто!»
И это хорошо работает даже в том случае, когда ваш бизнес только начинает развиваться.
Неденежная мотивация — это одна из основных функций управления персоналом, побуждающая и стимулирующая человека выполнять определенные действия, направленные на увеличение прибыли.
ваших сотрудников, не тратя при этом ни копейки!действиями и управлять мыслями, позволяющий уникальный инструментОдним словом, вы получите в свои руки
И это неудивительно, если вы просто будете грамотно выстраивать работу с вашим персоналом и правильно использовать основные методы НЕденжной мотивации сотрудников.
«карманные расходы» рублей в месяц на 150 000 минимум сэкономить, вы сможете «НЕ»Т.е. за счет перечисленных выше
Представьте на минуту…
Письмо от Александра Белановского
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
И это хорошо работает даже в том случае, когда ваш бизнес только начинает развиваться.
Неденежная мотивация — это одна из основных функций управления персоналом, побуждающая и стимулирующая человека выполнять определенные действия, направленные на увеличение прибыли.
ваших сотрудников, не тратя при этом ни копейки!действиями и управлять мыслями, позволяющий уникальный инструментОдним словом, вы получите в свои руки
- Постоянного недовольства зарплатой
- Регулярного прошения увеличения оклада
- Непрекращающихся разговоров о том, что у конкурентов платят больше
- Крайне неприятных угроз об увольнении
И это неудивительно, если вы просто будете грамотно выстраивать работу с вашим персоналом и правильно использовать основные методы НЕденжной мотивации сотрудников.
«карманные расходы» рублей в месяц на 150 000 минимум сэкономить, вы сможете «НЕ»Т.е. за счет перечисленных выше
- НЕ будете повышать им зарплату
- НЕ будете увеличивать им % с продаж
- НЕ будете давать им дополнительные отпуска
- НЕ будете помогать им с большими заказами
- НЕ будете выплачивать им квартальные премии
Представьте на минуту…
- Начинающий бизнесмен, который еще не знает всех секретов и способов сэкономить средства за счет снижения расходов на содержание сотрудников
- Руководитель успешно развивающейся компании, который хочет максимально увеличить эффективность работы своего персонала, не повышая при этом зарплату и не тратя кучу денег и времени на постоянное обновление кадров
- Хозяин бизнеса, заинтересованный не только в интенсивном росте собственного дохода, но и в расширении всего бизнеса в целом, путем создания надежной и квалифицированной команды.
- И даже, менеджер по подбору персонала, заинтересованный в продвижении по карьерной лестнице, который хочет научиться грамотно мотивировать своих подчиненных, экономя при этом деньги руководителя.
Письмо от Александра Белановского
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.