![Клуб "SKLADCHIK" - [Раздача завершенных складчин] схемы заработка, бизнес под ключ](/styles/basic/publicLogoUrl111.png)
Онлайн конференция PRO+НАВЫКИ от Стратоплан
Приемы управления энергией противника в переговорах
5 видов комплиментов
6 волшебных фраз, гасящих агрессию
Принципы психологического айкидо как уход от давления
5 способов выстраивания партнерских отношений
МЕТОДЫ ПОЗИТИВНОГО ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ НЕГАТИВНОМУ ВЛИЯНИЮ
Несколько основных подходов - как все это продавать руководству или заказчику"
С чем на самом деле бывают связаны некоторые "проблемы оценки сроков"
Какие инструменты можно изучить / попробовать менеджеру, чтобы улучшить оценки
Как к проблеме оценок подходят гибкие и "не-гибкие" методологии
Кому и когда требуется оценка сроков
ОЦЕНКА И ЗАЩИТА СРОКОВ ПРОЕКТА. ОТ ЧЕГО ПРИ НЕЙ БОЛИТ В РАЗНЫХ МЕСТАХ И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ МЕНЕДЖЕРУ.
Примеры и кейсы из практики ведущего: что работает, а что нет - каких ошибок важно избежать при постановке цели.
Подход OKR компании Google: как формулировать мотивирующие и одновременно максимально конкретные цели.
Интегральный подход и 4 основных измерения при постановке цели на год: как учесть все необходимые ингредиенты для того, чтобы цель была живой, понятной и устойчивой.
Правильная цель - это актив, это конкурентное преимущество, это то, что позволяет "сдвинуть горы"
МОИ ЦЕЛИ 2015: КАК ПОСТАВИТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ЦЕЛИ НА ГОД
5 видов контроля
7-шаговый алгоритм делегирования и типичные ошибки
7 уровней делегирования
Треугольник передачи задачи
6 фаз менеджмента
Типичные проблемы анти-делегирования специалиста на пути в менеджеры
ЧЕЛОВЕК-СНЕЖИНКА ИЛИ 4 ГЛАВНЫЕ ОШИБКИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
ПРОГРАММА PRO×НАВЫКИ
Переговоры - Как позитивно противостоять давлению
Оценка сроков проекта - Проблемы, подходы, инструменты
Личные цели - Как ставить себе вдохновляющие цели
Делегирование - Постановка и контроль задач
4 вечера для того, чтобы достигнуть существенных улучшений в 4 важнейших навыках:
Про конференцию:
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ КОНФЕРЕНЦИЯ PRO+НАВЫКИ
Приемы управления энергией противника в переговорах
5 видов комплиментов
6 волшебных фраз, гасящих агрессию
Принципы психологического айкидо как уход от давления
5 способов выстраивания партнерских отношений
МЕТОДЫ ПОЗИТИВНОГО ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ НЕГАТИВНОМУ ВЛИЯНИЮ
Несколько основных подходов - как все это продавать руководству или заказчику"
С чем на самом деле бывают связаны некоторые "проблемы оценки сроков"
Какие инструменты можно изучить / попробовать менеджеру, чтобы улучшить оценки
Как к проблеме оценок подходят гибкие и "не-гибкие" методологии
Кому и когда требуется оценка сроков
ОЦЕНКА И ЗАЩИТА СРОКОВ ПРОЕКТА. ОТ ЧЕГО ПРИ НЕЙ БОЛИТ В РАЗНЫХ МЕСТАХ И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ МЕНЕДЖЕРУ.
Примеры и кейсы из практики ведущего: что работает, а что нет - каких ошибок важно избежать при постановке цели.
Подход OKR компании Google: как формулировать мотивирующие и одновременно максимально конкретные цели.
Интегральный подход и 4 основных измерения при постановке цели на год: как учесть все необходимые ингредиенты для того, чтобы цель была живой, понятной и устойчивой.
Правильная цель - это актив, это конкурентное преимущество, это то, что позволяет "сдвинуть горы"
МОИ ЦЕЛИ 2015: КАК ПОСТАВИТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ ЦЕЛИ НА ГОД
5 видов контроля
7-шаговый алгоритм делегирования и типичные ошибки
7 уровней делегирования
Треугольник передачи задачи
6 фаз менеджмента
Типичные проблемы анти-делегирования специалиста на пути в менеджеры
ЧЕЛОВЕК-СНЕЖИНКА ИЛИ 4 ГЛАВНЫЕ ОШИБКИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
ПРОГРАММА PRO×НАВЫКИ
Переговоры - Как позитивно противостоять давлению
Оценка сроков проекта - Проблемы, подходы, инструменты
Личные цели - Как ставить себе вдохновляющие цели
Делегирование - Постановка и контроль задач
4 вечера для того, чтобы достигнуть существенных улучшений в 4 важнейших навыках:
Про конференцию:
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ КОНФЕРЕНЦИЯ PRO+НАВЫКИ